老王創業日記
第124篇
2017-09-25 星期一
先過流水賬，到年底已經不到100天了，加油！
早上先到了公司，處理完一些事，凱鋒告訴我，從安徽來的口袋小安的團隊過來了，預路演之后，我跟他們見了一下，中午順便請他們吃了便當。
這個團隊最初跟我是頗有些淵源的，大約是在2012年或2013年的時候，有一天，老周當時的助理高言妹子跟我講，有一個大學生創業者，要跑來見老周，老周應該是沒空搭理他的，就讓我先抵擋一下。
后來我就跟那小伙子見了，他叫程樂一，還太小，那時剛20歲，給我的感覺是虎頭虎腦，有點兒楞不拉幾的，也算是個問題青年吧，當時他正處于跟這個社會剛開始接觸的階段，正較著勁，與自己都不能和解的狀態。我花了兩天時間疏導他，然后放他回去合肥，他答應我暫時不考慮退學的事情，繼續在大學里混一下。
再后來，我們偶爾會在線聯系一下，他會經常給我匯報近況， 我能看到他每一步的變化，感覺還是挺高興的，不過這小子的性格屬于很偏執的那類，我一直讓他來北京，他都沒有能徹底離開合肥那個環境，最終也只能很遺憾的錯過了。
【口袋小安】就是當時程樂一做的產品，他們那個團隊都是學生組成的，那會兒就是憑著一腔熱情做了個APP而已，可想而知也不會多成熟，但他們一直堅持下來了，現在負責這個項目的小伙子叫陳天聰，是程樂一當時團隊中的一位同學，而程樂一已經改到別的項目中去了，我感覺可能是慢慢的向現實低頭，去做賺快錢的事情了吧。
這次來我們辦公室的是陳天聰和另一位合伙人倪盈盈，倆人都是92年的小朋友，不過這件事已經做了好幾年，這個團隊從2012組建到現在也滿5年了，看起來要比當年的程樂一最初見到我的時候還是成熟一些吧?！究诖“病恳矎淖畛醯闹会槍Π不沾髮W這一所高校，演變成了覆蓋多所學校的【星點校圈】，盡管團隊仍處于低水平運營的層級上，但我確實看到了幾個年輕人不斷努力的結果是越來越好的——只是還需要加快速度，在安徽是肯定做不大的，我直截了當跟他們講。
校園市場一直有機會，但一直沒有太大的機會出現，主要是跟用戶群的持續流動有關系——3年前的用戶，搞不好現在就畢業了，每年都需要拉新用戶上來，而學生的消費能力相對終究是弱的，從商業模式上看，投入產出比不是那么好，所以現在投資人去看校園市場的時候，就不太興奮。
午飯后，我帶迪哥和二娟去798參觀了【漾一】的辦公空間，宗小美一直想讓我去看看，我之前不敢去是因為怕找不到地方停車。。。。。。果然，在經過半小時的摸索之后終于找到了一個停車位，據說車主都恨798
雖然停車的過程很虐心，但當我在外面看到【漾一】的辦公環境，心情馬上就舒暢了，嗯，真沒辜負798這么有格調的地方啊，宗小美也是一個審美水準很高的創業者——她自己就是一名專業設計師。
進到【漾一】的辦公室里，畫風馬上切換了——
沒錯，這就是一個大車間，【漾一】現在已經完成的就是把服裝設計過程中除了“畫”之外的大部分工作都給承接了下來，而且這部分臟活累活也正被不斷標準化，所以我們在辦公室里看到的就是打版師和各種布片
最初開始創業的時候，宗小美是想做toC的方向——幫女生做一款快速完成在線設計服裝的工具——她想讓每個愛美的女孩子都有機會為自己設計衣服。
為了走近這個最初的愿景，宗小美發現她需要先做一套在線設計系統并積累大量設計素材和用戶數據，這又逼著她先為設計師服務，沒錯，就是為她自己這樣的設計師先設計了一套系統，為了讓更多設計師來用這套系統，她首先做了一個比較重的toB的業務，這樣的系統+服務模式之前沒有人做過，居然被她做成了！
現在問題就來了，宗小美終究還是想做toC的，但我們都覺得現有的這種toB業務已經夠可以了，而我明白，當這個巨蟹座的創始人內心中真的想做一件事的時候，誰也攔不??！
我決定先幫她去對接一些能看懂這件事的投資人，從目前我能看到的這個創業者特質來說，我對她是很有信心的——有強大的執行力、懂業務的所有細節、能扎下去做一線的事情也能跳出來想更遠一點的東西，自己敢投入幾百萬進去，項目啟動半年，就把業務流水基本上跑到盈虧平衡。
下午回到辦公室，連續接待了兩位對【凈衣派】有興趣的朋友，我對【凈衣派】的規劃現在是有了個框架，但是除了必須要投入36萬成為【投緣幫】的股東之外，暫時還沒有對其他方面的條件做量化。在我計劃中的節奏是，今年十一之后正式啟動籌建【凈衣派】，逐步把【污衣派】與【凈衣派】的互動做起來，最終達到“讓創業者幫助創業者”的目的。
流水賬就這么多，下面說說學習方面的事情。一直想寫關于學習的方法論，都沒的空，今天就隨便寫幾句吧。
在現在這個指數型增長的社會里，“終身學習”已經是不可避免的一個話題，除非你能離群索居，否則你會不斷的遇到超出你認知范疇的新事物，而面對這一切，只有持續學習，不斷提高認知水平，才能讓你在這個飛速變化的社會中生存下去。
終身學習是一種能力，我認為，這個能力由三個要素構成——心態、方法、環境。
【心態】
很多人都講的一個詞，空杯心態，這是在說要虛心，但我覺得僅僅是虛心還不夠，一個良好的為終身學習準備的心態包括這樣幾點：
1、知道還有很多自己不知道的東西，并且自己很想知道；
2、知道別人知道很多東西，而自己很想向別人學習；
3、知道學習不是一天兩天的事情，愿意積累，敢熬；
4、知道學習是需要付出巨大成本的，且愿意持續為學習付出成本。
本質上，學習是一個反人性的事情——人們總是在潛意識中喜歡沿用過去已經掌握的方法和手段來處理問題——學習新的，就意味著要打破慣性，這是讓人不舒服的事，但你們一定也聽過“走出舒適區”這個說法吧！沒錯，終身學習就是要不斷走出認知上的舒適區，只有這樣才能不斷刷新認知。
在創業者群體中，很容易發現一種“偽空杯心態”，就是嘴上說著要向別人學習，但是其內心深處是排斥的——因為那些能出來創業的人多少還是有兩把刷子的，內心驕傲，表面上越是謙虛，骨子里卻越是有那么一股自矜的勁兒。
【方法】
有了好的心態，還需要有正確的方法，否則學習還是一句空話。
如何持續學習？不同的人有自己不同的方法，我認為，在過去的大多數情況下，讀書是有效的，而現在情況正發生著一些變化，而且這個變化的速度還在加快，這種變化導致讀書可能正變得無用，或者說至少是在大部分情況下，讀書帶給學習者的正向反饋已經逐漸失效了。
我這里講的讀書，尤其是指市面上很流行的那些創業相關的書，很多我都看了，書確實很不錯，但其實讀來無用，甚至有害。我建議大家有時間可以多讀讀《論語》之類的，半部論語治天下，這話不假。
讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。所謂行萬里路，就是說要充分實踐，所謂閱人無數，就是要與人當面交流。書是靜止的，一旦寫就，付梓之日就是落伍之時。這世上只有極少數講述真理的書是不過時的，而大道至簡，那些書并不是篇幅很長的東西，比如上面說到《論語》，或者你看《道德經》，哪個比《失控》這種書更長？有人花很久的時間去看后者，我覺得不如多讀讀孔孟黃老。
各種創業工具書的流行，是獨立思考變得稀缺的主要原因！
我也會買一些工具書來看，但基本上翻翻目錄就差不多了，從那些書的邏輯框架上找到引發我自己思考的切入點，是我翻看這些書的原因。
現在知識和經驗的更新速度已經大大快過了出版速度，傳統書籍出版已經跟不上像互聯網這樣的指數型增長的行業認知刷新節奏，所以我們必須有更好的學習途徑和更先進的學習方法論。
從我自己的成長過程來看，與人交流是最有效的持續學習方法之一。三人行必有我師，講的就是你可以向身邊的人來學習，這其實是最佳學習方法，也是最難掌握的學習方法，但身處創業與投資這個行業，我們必須學會不斷向身邊的創業者和同行獲取更多認知。
與人交流的方式也有很多種，我們在做【投緣幫】的過程中，已經嘗試過幾種不同的交流場景，就是因為我想驗證哪種交流方式更適合創業者這個群體。比如我們做【路演360】，這是一種相對傳統的活動形式，線下活動還有【創始人下午茶】，此外我們最近開始在每周三晚上做了線上的【投緣幫夜話】。通過這些嘗試，我們發現創業者群體本身確實是學習力最強的一個人群，只要搭建合適的場景，他們就能快速進入學習狀態。
我給自己的學習方法總結了幾個關鍵詞：質疑、總結、大量練習、定期強制更新、跨界聯想。。。。。。細節就不在這里講了，自己體悟，學習方法這個是因人而異的，講多了我自己的，對你也沒什么用，這個世界上大部分人其實恰恰就是看了太多別人的學習方法，卻沒能找到適合自己的方法。
【環境】
最后說說環境對學習效果的影響。
我之前已經多次說過，這個世界進入了指數型增長模式，學習環境的變化也是如此。我小的時候是通過看紙版書來獲得知識的，現在的孩子認的第一個字是在ipad上學到的，短短幾十年，這個變化太可怕了。
你的心態很好，你也摸索出了一套自己的學習方法，但如果你未能選擇進入一個良性的學習環境，或者說，你未能適應新的環境，那么你的學習效果一樣要大打折扣。
對于環境的選擇，每個人也不一樣，比如我，會比較喜歡在嘈雜環境中獲得認知，而更希望在一個靜謐的氛圍下獨處思考，來整理總結。
環境與你的適配性，比環境本身更重要。
你是什么性格的人，你有什么樣的習慣，以及你學習的目標是什么，都會決定你適合在什么環境來學習。
你的性格特點，決定了你的同學是誰。“同學”也是環境的一部分，而且是極為重要的一部分。我做【投緣幫】，所謂投緣就幫，這投緣二字講的就是同學的調性。
你的認知習慣，決定了你需要的學習資源和方法論，而資源就是學習環境中的外部因素的集合，學習的方法論則是作為學習者的你必須掌握的一套內部法則。
你的學習目標，決定了你要去哪里，學什么，而這就是學習環境的定位需求，并且你達成學習目標的過程也會導致這個環境本身會發生什么樣的變化。
大部分人在選擇學習環境的時候，其實是隨大溜的，是很隨意的，所以最終他們在錯誤的環境中無論如何努力，都沒能導致正確的結果。
據說給贊新版本被微信給擋了沒能升級，試試這個碼還能不能用
