老王創業日記
第260篇
昨天發了那篇《7天減肥15斤的“辟谷”真相，幫你省下一萬塊學費》，很快就有好多人要求我開班帶著一起辟谷，搞得我還真想試試了，看來減肥確實是所有人的需求??！其實我在上一篇日記里還沒來得及說的是，在辟谷期間，我就順手注冊了一個域名：360bigu.com，哈哈！
先回顧之前的日程，補流水賬。
五一前那天，是我從360離開整五年的日子，也就是我寫《大公司“高薪養殘”，初創期怎么用大公司出來的人？》那天，下午見了閆輝，我們最近每隔幾個月會碰一下，這次他是從一個區塊鏈公司出來，我把之前想做的“技術派”的思路跟他碰了一下，他之前做的那個在線保健的項目也不是很想繼續了，對我提的這個新的事情還是有感覺的，畢竟做了那么多年技術人員社區，他對技術人的需求把握還是很到位的，他自己也總結了一下，還是要做自己擅長的事情。
那天下午還見了一個我粉絲中的另類，歌手姜健，他今年要花大半年時間，在全國做將近100場演出，我看了一下他的時間表，從夏天到冬天，中間稍微休息一個月，其他時間幾乎是每天一個城市。我向他討教的是獨立音樂人的成長規律，看到的也是一個創業的過程，想到像他們這樣的獨立音樂人要想最終獲得巨大的成功，其概率比我們這些創業者把公司做到獨角獸規模也高不了多少，看起來要想有指數級的回報，背后要付出的一點兒都不能少。
上周一早晨，肖靜約了我到辦公室聊，她之前創業暫停后去了一家公司，在那里她得到了很好的鍛煉，現在又出來單獨創業了，所以我們把她加回到污衣派大群。
周一中午和bobby吃飯，他把公司搬到來廣營這邊了，走路過去才15分鐘，以后可以經常約飯了。去年他的管理層架構還沒搭完，現在看起來已經好多了，他說今年會是他在一線產品上逗留的最后一年，明年開始就真的要好好想想戰略的事情，到時候看看我們有什么可以合作的點。
周一晚上約了劉新華在漫咖啡，他是剛從上市公司高管的位子上退下來，暫時先到了【高榕資本】做Venture Partner，我把【投緣幫】前三年的發展經歷給他講了講，他覺得從邏輯上是比較通的，也給了我更多啟發，建議我們面向一些更成熟的公司去定向合作，也可以梳理出更明確的賽道來做批量孵化，我也覺得現在逐漸到了這個階段，我們組建的這個團隊其實是在一線大量實踐之后，具備了面向更多合作資源對接的能力。
目前我們的業務剛剛進入第三個18個月，從階段上來說，是類比于人生的18~30歲，在這個年紀，人生變得豐富多彩，剛剛成年的青年人，要大量社交。所以我給自己也定了一個小目標，在明年9月之前的這18個月內，我要出去找100個平均身家在10億左右的朋友聊天，廣泛的去向這些人請教，了解他們對【投緣幫】的看法，一方面可以優化我們自己的業務，另一方面也會找到更多合作雙贏的契機。
18個月的時間，說長不長，說短也不算短，大約就是540多天的樣子，我們就按500天來算的話，平均每5天約到一個身家上億的小伙伴，其可調動的資源至少是十億量級的，這并不難做到，關鍵是要持續下去，堅持積累到100個的時候，我估計就能由量變產生一些質變的機會。
這100個人，應該是在A~C輪的創業者或是已經基本可以退休狀態的天使投資人還有少數大型投資機構的主要負責人，平均應該有不少于15年的創業或投資經驗，我去找他們聊聊，必然有非常豐富的收獲。即使只有5%的人能跟我們嘗試一些合作，我們就有5個以上的上億價值的行業資源能夠對接過來，而我們本來也是作為資源連接器的一種存在，也會進一步放大這些行業資源的價值，并回饋給我們的合作方。
在第一個18個月，我對于投緣幫要做成什么樣，還是沒有最終的概念的，初創階段嘛，只有一個模糊的方向，所以當時也有一些人來跟我們談合作，基本上我都沒有理會，而且那時候很多人是直接把投緣幫做了一些定義的，在今天看起來，那些給我們貼的標簽都不太對。
現在看，投緣幫就是投緣幫，是一個很獨特的存在，但當時你也非常小，最初的18個月內，就是0~6歲階段，還是個baby啊，跟外界談合作，也沒什么感覺，所以我們就是自己玩泥巴，勉強活下來最重要了。
到了第二個18個月，相當于6~18歲了，這時候更多的人會看到我們在做事情，持續積累，還是想跟我們合作，但我仍然沒有很主動的去跟外界資源對接，因為我知道這時候最重要的還是苦練內功，把團隊的能力帶出來，把業務基礎進一步夯實，這樣才終于走到三年這個節點上。
所以進入第三個18個月，我們會非常開放地與外界進行多種合作模式的討論，因為我們需要合作，同時我們也有自信可以給予合作方非常有價值的資源交換。
周三一天就見了幫里好幾位小伙伴，【端端】的李相磊久未出現，這次過來把業務盤了一下，他之前暫停了一段時間去打工賺錢，現在殺回來了，并且看上去業務發展的問題也不大，團隊已經擴到近20人規模，夠用了，他不讓我寫具體的情況，還是想低調一些。
【游學圈】的楊巍中午來蹭飯，被我懟了，我覺得他把今年的目標定得太保守了，他說希望2019年做到2000萬收入，我說讓他做到3000萬，倒逼著他把團隊規模提上來，說到底還是團隊建設的老生常談，我跟他說，過不了這個坎，公司做大就很難。
【邦邦輕食】的費云芳過來說想做代餐，問我意見，我跟她說非常好，而且她想做的是那種純天然的代餐，說白了就是把食物打成粉末狀嘛，這事情沒問題，節省吃飯的時間成本，我自己就有這個需求，但是以前提到代餐我會擔心里面添加的成分不清楚，如果是她做的純天然代餐粉，我肯定會吃。
【Voilà】的尚可算是幫內較為少見的純美國團隊，他本人這次回國來參加我們的【路演360】，想拿到天使輪，最初是想回國來打國內市場，我給他勸住了，目前他在北美3個月的時間做了200多萬美金的流水，分精力來做不明確的國內市場有點兒風險，所以我建議他先集中精力把美國市場做到1000萬美金業務量，并且逐步提高業務分成比例（目前分成比例還是太低），這樣估計到年底就在美國市場打平了，今年融50萬美金的一個小天使輪足夠用的。
上周五我們花了一整天時間跟團隊的小伙伴們捋了一下【污衣派】成員的發展近況。說實話，初創項目的死亡率確實還是非常高的，當然也有一些小伙伴能堅持下來，總算看到了“剩者為王”的可能性。
360個初創項目在過去三年中陸續走到我們面前，這個數據表單本身已經有了一定的統計學意義，以后我想每6個月做一次數據整理和歸納總結，以此為依據來不斷優化我們的運營策略。突然很想看看到明年這個時候累計到600個項目的時候又能看到什么樣的結論，一定很有意思。
