老王創業日記
第263篇
上一篇寫了《toC向左，toB向右》，有朋友說不過癮，這篇和后面一篇都準備繼續談toC和toB，今天從產品和運營的角度看看這兩種創業路徑的差異是什么。
對于toC的互聯網產品來說，用戶體驗永遠是第一位的，因為C端產品的用戶遷移成本非常低，幾乎為零。
近十年來，針對產品經理這個特殊人群的方法論總結，在互聯網行業中一直是個比較熱門的事情，從最初周鴻祎開始標榜自己為產品經理開始，再到后來討論騰訊的產品經理文化，直到張小龍作為產品經理被封神，這中間又穿插著各種產品經理社區的不斷涌現，也有人寫書，還有人賣課。。。。。。
但幾乎所有關于產品經理的討論，講的都還是如何做一款體驗更佳的產品，說白了，都是toC的需求，于是就出現了一個很有趣的現象，中國產生了大量有非常良好的視覺交互功底的所謂產品經理，但他們做的產品普遍都不賺錢，在商業上都是失敗的。
產品經理幾乎成為創業公司中站在最前臺的人，說明之前以toC為創業路徑的互聯網公司，對產品的依賴有多么嚴重，或者說，toC的創業公司，尤其是在早期的初創階段，對業務與用戶之間的連接界面是過度依賴的——toC的產品，都是顏值控。
我們再來看看給B端使用的產品，相信大家都有體驗過Outlook這樣的通用型產品套件，還有各行業SaaS以及曾經一度被普及的各類CRM，說實話，微軟這種大廠出的產品已經算是好的，但那界面已經二十年沒改版了，金蝶用友這樣的傳統軟件廠商，哪家的產品系列中都會有那么幾個慘不忍睹的，其他小廠更不要講了。
360上市后，按審計要求，上了一個企業內部流程管理審批系統，難看就不說了，那個難用啊。。。。。。我記得當時老周就曾經被這系統給折磨到罵人，后來給滅了。甚至大家可以看看Foxmail，這可是微信之父張小龍當年創業的項目，表面上看是toC的一個客戶端產品，但實質上還是應用于企業環境的在線生產效率工具——我一直認為email就是toB的——Foxmail也已經好多年沒有提升過界面體驗了吧。
無論toC或toB，最終的用戶都是活生生的人，那為什么產品在前端體驗方面有如此大的現實差距呢？是因為人在生產環境下就自然放低了審美要求么？還是有什么別的原因？
上面說了，toC的產品面臨用戶隨時可能因體驗問題而用腳投票的困境，但toB的產品在體驗層面上的風險小得多，這并不是說toB的產品就不需要考慮用戶體驗問題，只要是產品都需要先解決體驗問題，只是在toB的場景下，用戶一旦上手一個產品形成了使用習慣之后，再切換到其他同類產品的可能性就相對會比較低，因為B端的產品使用場景往往是自上而下的，用戶使用某產品的原因大概率上是企業內管理意志的體現，管理層的決策一般也不會隨隨便便就發生變化。
也就是說，B端用戶在產品選擇上的主觀性不強，相對是比較被動的，在這樣的情況下，一個toB業務的創業公司如果只是在產品體驗方面下功夫，往往不如在銷售能力上做更多的投入見效快，所以很多toB的創業公司更愿意在品牌營銷和銷售體系這兩塊多下點功夫，而不是很愿意在產品方面有持續投入。
但是我認為，產品的價值并不是只看表面上的操作體驗和界面感受，那只是產品的一小部分，真正的產品體驗還是要看用戶在持續使用一段時間后，他對產品的看法是否會發生變化——toC的產品，我覺得最終要落在情感上面，toB則一定要創造商業價值出來。換個說法，toC的好產品，一定是跟用戶之間有較強情感連接的產品，toB的好產品，就是能持續輸出商業價值給到用戶的賦能型產品。
toC的產品，要盡可能多的與用戶做直接的連接，也就是要想辦法在前端提高連接效率和連接的質量；toB的產品，要盡可能多的與生產力要素進行連接，就是要在后端持續提高生產力和生產效率。
toC向前，是面向用戶，面向直接體驗的；toB向后，是面向業務，面向運營能力的。
運營是什么？這個問題沒有標準答案，在我眼里，運營就是通過對資源的合理運用以提高持續經營能力。產品只是實現運營目標的資源之一。
產品在前端，是清晰可見的，運營在后端，是看不到摸不著但又真實存在的。toC是產品驅動，toB是運營驅動。
如果你是一個toC的創業者，你首先必須是一個具備良好前端感覺的產品經理，然后才能講到其他。
如果你是一個toB的創業者，你必須先一頭扎到業務深處去理解運營的本質，然后再把運營的需求逐步抽象出來，最終產品化。
最近這段時間天氣太熱，就沒怎么寫流水賬了，日程的記錄還是要留個底的。
