整理一部分流水賬:與8位創業者的會談紀要
如果有對創業及風險投資感興趣的同學對這項類似實習記者的工作感興趣,可以直接給我發一份簡歷。
10萬美金10萬用戶,低成本獲客是互聯網商業模式的地基
一個互聯網公司的獲客成本如果比對標的傳統行業場景更高,那簡直是對互聯網的侮辱!
最多能管7個人?創業組織的第一次渡劫
絕大多數經歷了第一個18個月生死考驗仍能繼續的創業者,在這一關面前,慫了。
兩周見了幾十個創業者,決定投三五個
兩百萬就這么沒了
初創期,自己干直營比發展加盟更靠譜
對于非工具類產品而言,對于需要直接面向用戶的服務來說,初創期真的不能太快,做直營是打好基礎的必要路徑,而且在直營的情況下必須要做出一定規模,才能讓創業團隊看到市場和用戶最真實的一面,才能不斷調整業務方向和優化運營的細節,做出正確的判斷。
滴滴必須盡快IPO,因為馬上就要被群毆
美團馬上就要上市了,二級市場送過來的子彈,靶子就是滴滴!
【投緣幫】說明書(V2.0)&入幫操作指南
可以把【投緣幫】看成是一個針對運動員的【教練+陪練】機構。
武漢長沙出差一周回來交作業
我不在北京的這一周,發生了好多事兒啊,哈哈
這位搖滾中年,只為10000人做產品
他是一個老站長,10歲就開始玩電腦的70后大叔,當年的電腦神童,曾經的瀛海威員工,96年還在上中學的王京京就做了國內最早也是流量最高的搖滾網站——中國之路。
程維改錯,滴滴申冤
也許,這正是程維的一個機會,一個改正錯誤的機會,一個真正自上而下建立企業價值觀的機會,一個用正確的價值觀重塑產品和服務的機會,一個讓滴滴真正成為受人尊敬的企業的機會。
關于【快推廣】的一些思考
幫初創企業在初期以更快的速度完成種子用戶群的積累,是非常有意義的一件值得做的事情,所以我想試試【快推廣】這個業務的可能性。
被低估的電子煙,又一個萬億級機會?
我覺得這是對這個市場的嚴重低估!電子煙應該是萬億級的大機會!我覺得這東西其實是個玩具——成人的玩具!
敦煌徒步:消耗少,想的少,才是初創者的優勢
對于創業者,一家初創公司的創始人來說,這也是我們應該注意的,與大公司相比,我們的優勢也只有這兩個:消耗少,想的少。
碎片化——移動互聯網帶來的新商業模式
找到那些大個兒的商業體,嘗試敲碎它,如果可以重構為極小的業務單元并在重構過程中發現更高效率的解決方案,那就可以恭喜你了。
斷更3周,回來交作業。。。。。。
這好像是我的創業日記開始記錄以來首次長達三周的斷更,接下來幾天,會逐漸恢復原來的節奏。
武漢,創業城市第四極?小米,萬億公司第四極?
請武漢市政府,拿100億人民幣出來,送給小米。
資本寒冬=天使投資人的春天?
對初創企業做股權投資對于擁有深厚的行業經驗的一些中產而言,其實是風險收益比最佳的投資方式,簡直沒有之一!
安全度過資本寒冬的正確姿勢——俯臥撐
創業者,在這個愈發寒冷的冬天,你要怎么活過去? 只有一個姿勢可以救你——俯臥撐!
雷軍的穩,蔡文勝的準,周鴻祎的狠
這三位如果合體,就是“穩、準、狠”的完美模型。
紅杉也來投種子輪了,因為很多VC都死了
融資前,記得來問問老王,你選的這家機構到底靠不靠譜?
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老王創業日記

自2002年以來,老王累計面基30000+創始人,至今保持每天與3~5位創業者 見面聊天的習慣。從2016年開始啟動【投緣幫】,請掃碼后留言,與老王溝通。

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