一心二性三力四氣,優秀創業者必備十要素(下)
周鴻祎就是一個典型的戾氣很重的創業者,這用其他的詞來解釋,就是:狠、極端、偏執。
一心二性三力四氣,優秀創業者必備十要素(上)
可以說,任何一個好的產品經理,都必須具備同理心,這樣在做需求分析的時候才不會只限于單一視角,而更可能通過多角度的觀察以及與更多不同目標用戶群體的連接,來獲知最真實的需求。
進擊的弱者?頭條PK騰訊與當年3Q大戰之異同
食草動物膽子小,經常被攻擊,所以這些物種在進化中就必須學會自保,于是河馬這種體型龐大又缺乏安全感的家伙,反而更容易表現出明顯的攻擊性!
【快上線】就快上線了;關于“賣房創業”的思考
沒賣房的創業也是不完整的,補上這一課,挺好!
keso生了兒子;老王要賣房子
北漂太貴,養娃太費,創業太浪,消受不起。
區塊鏈發展太快,騙子不夠用了,開始用嘉賓了
好了,發完這篇就去【火星財經】的群里去噴一會兒,明天單發一篇日記,把聊天記錄發出來,據說現在古典的、幣圈的、鏈圈的混戰好熱鬧呢。
小程序推起【O2O】2.0,流量紅利或能持續到2019年末
小程序將進入第二個18個月,流量的紅利才剛剛開始。
論登泰山與創業的辯證關系
回顧這三個階段,其實與創業要經歷的有非常強的相似性——我認為,一個創業公司也需要經歷類似的三個階段——初創基礎期,高速發展期,成熟爆發期。
公開【投緣幫】本輪融資的商業計劃書——第200篇創業日記
我們懂創業,我們懂創業者,我們喜歡創業者,愿意跟創業者交朋友。
為什么【差評】洗不了【老王創業日記】的稿?
作為一個從十多年前的知名博主淪落到今天一個過氣網紅的自媒體,我也該給自己一個大大的差評,哈哈!
騰訊,請繼續追加對【差評】的投資!
差評洗稿是價值觀問題,那么騰訊毀約,就不是價值觀問題?
好項目融不到錢?你不知道的VC潛規則
有沒有投教育類A輪階段的機構,想參與一家三板上已經掛牌的公司的投資?估值在1億人民幣左右,模式已經走通,今年大概流水會在4000~5000萬規模,開始盈利。有興趣的直接微信找我聊吧。
高鐵和微信改變了晉冀魯豫的小鎮青年,創業更容易了
最近兩年遇到的來自石家莊、鄭州、太原、濟南、青島、大連、沈陽等地的創業者,正越來越多,平均素質也越來越高,而這個勢頭在2014年之前是不可想象的,在那之前,互聯網投資人幾乎從來不看那些地方的創業項目。
高學歷≠高認知,博士創業?掛掉的概率更高
行萬里路和閱人無數,講的就是認知要提高。讀書當然也重要,但我覺得那些在標準化教育體系里特別會讀書并且最終拿到非常高的學位的人,更適合留在那個教育體系內,因為他們已經適應了那個系統的運作模式。
提升初創團隊的執行力,6個需要注意的關鍵點
一個人要如何有執行力,這對不同的人來講,都有自己的成長模式和路徑選擇,不是我今天要重點講的,今天主要是想說說,作為一個初創期團隊的創始人,你要怎樣做才能讓你整個團隊都具備較強的執行力呢?
畫一張草圖,說說【投緣幫】的邏輯結構
【投緣幫】是在緣創派基礎上延伸出來的一個合伙人平臺,我們把這個平臺直接作為一個“超級合伙人”與創業者對接,所以可以理解為【投緣幫=合伙人】,要找我們這樣的超級合伙人,可以直接加入投緣幫。
雷軍犯的哪些錯?用【18個月創業周期論】給【小米】復盤
【小米】在中局階段,蹉跎了至少一個18個月,浪費掉兩年光陰,還好,最終還是走到現在這個高度了,中間也就是多付出了一些時間成本而已。
18個月前,我預言小米在2018年要IPO,還有TMD在排隊
下一個是滴滴么?
10億美金的腦子和1億人民幣的腦子,能一樣么?
你的腦子,想明白10億美金的邏輯了嗎? 如果還沒想明白,那你最多還是個天使輪的初創者。
每月看1000份商業計劃書,常見這4個很SB的錯誤
附一份修改過的合格版 BP
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老王創業日記

自2002年以來,老王累計面基30000+創始人,至今保持每天與3~5位創業者 見面聊天的習慣。從2016年開始啟動【投緣幫】,請掃碼后留言,與老王溝通。

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