連續失敗創業者,請問你,是什么垃圾?
連續失敗創業者,請問你,是什么垃圾?
替創業者踩了500萬的坑——【快上線】上線一年了
我們累計投入了幾百萬在,給幾十個團隊避免了在產品規劃和技術開發過程中踩到大坑,這個嘗試還是非常值得的。
【投緣幫】運營滿3年,我做了哪些升級
在我們的第三個18個月,相當于人生中18~30歲這個階段的青年時期,我必須驅動我們的團隊不斷挑戰新的業務方向,努力提升團隊自身的服務能力
快上線-快推廣-快報道-快融資,來一波新操作!
天下武功,唯快不破!
潘石屹,別慌!望京SOHO,有救!
潘石屹,別慌!
比裁員更好的過冬方法?這個可以有
正文裁員到底有沒有用?有沒有比裁員更好的方法?
說說【投資人下午茶】是怎么回事
我們一定可以把【投資人下午茶】辦成一個持續堅持到很久很久的線下活動品牌,就像我們從2016年堅持到現在已經辦了100期的【路演360】。
再論5年增長節奏,及與幾位創業者的聊天記錄
更底層的規律——按三個階段的時間遞進關系,每個階段有必須要完成的市場目標,對于想要在5年內完成50%以上市場覆蓋的一個創新企業來說,第一個18個月完成5%,第二個18個月完成15%,第三個18個月就基本可以完成50%,這樣的節奏是比較科學合理的安排,既不是急功近利的,也不會落后于行業競爭的需要。
整理一部分流水賬:與8位創業者的會談紀要
如果有對創業及風險投資感興趣的同學對這項類似實習記者的工作感興趣,可以直接給我發一份簡歷。
10萬美金10萬用戶,低成本獲客是互聯網商業模式的地基
一個互聯網公司的獲客成本如果比對標的傳統行業場景更高,那簡直是對互聯網的侮辱!
最多能管7個人?創業組織的第一次渡劫
絕大多數經歷了第一個18個月生死考驗仍能繼續的創業者,在這一關面前,慫了。
兩周見了幾十個創業者,決定投三五個
兩百萬就這么沒了
初創期,自己干直營比發展加盟更靠譜
對于非工具類產品而言,對于需要直接面向用戶的服務來說,初創期真的不能太快,做直營是打好基礎的必要路徑,而且在直營的情況下必須要做出一定規模,才能讓創業團隊看到市場和用戶最真實的一面,才能不斷調整業務方向和優化運營的細節,做出正確的判斷。
滴滴必須盡快IPO,因為馬上就要被群毆
美團馬上就要上市了,二級市場送過來的子彈,靶子就是滴滴!
【投緣幫】說明書(V2.0)&入幫操作指南
可以把【投緣幫】看成是一個針對運動員的【教練+陪練】機構。
武漢長沙出差一周回來交作業
我不在北京的這一周,發生了好多事兒啊,哈哈
這位搖滾中年,只為10000人做產品
他是一個老站長,10歲就開始玩電腦的70后大叔,當年的電腦神童,曾經的瀛海威員工,96年還在上中學的王京京就做了國內最早也是流量最高的搖滾網站——中國之路。
程維改錯,滴滴申冤
也許,這正是程維的一個機會,一個改正錯誤的機會,一個真正自上而下建立企業價值觀的機會,一個用正確的價值觀重塑產品和服務的機會,一個讓滴滴真正成為受人尊敬的企業的機會。
關于【快推廣】的一些思考
幫初創企業在初期以更快的速度完成種子用戶群的積累,是非常有意義的一件值得做的事情,所以我想試試【快推廣】這個業務的可能性。
碎片化——移動互聯網帶來的新商業模式
找到那些大個兒的商業體,嘗試敲碎它,如果可以重構為極小的業務單元并在重構過程中發現更高效率的解決方案,那就可以恭喜你了。
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